晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠圍繞集團公司“深化提升年”部署要求，持續在安全生產、經營管理、產品質量、和諧穩定等工作上同向發力、協調推進，推動企業改革發展不斷取得新成效。

　　夯基礎，筑牢安全發展根基。該廠堅持以集團公司“136”安全管理模式為牽引，以持續深化安全警示教育、實施全員安全素質提升工程為抓手，強化案例教育、實踐教學、崗位實訓、專業培訓以及安全培訓硬件設施建設，提升全員安全意識、安全技能和安全防范能力。同時，落實“一崗雙責”要去，發揮黨政工團與職工家屬安全聯保優勢，形成齊抓共管、共筑安全防線的良好態勢。

　　強經營，精準發力防范風險。該廠全面實施預算管理，對材料、物資審批、發放、使用、回收利用進行全程管理，做到清單復核準確、賬卡物相符，從源頭上控制物資、材料投入。嚴格資金管理，在保證安全、技術、接續、環保及效益工程等合理投入外，確需投入的必須一事一議，嚴格履行審批程序，有效杜絕重復和無效投資;持續加大貨款清收力度，與用戶建立“雙贏”機制，確保資金鏈安全。

　　提質量，增強市場競爭實力。該廠大力實施品牌戰略，堅持在提升產品品質和產品檔次上做文章，依托傳統煤機制造品牌底蘊，加快高附加值產品培育和研發，打造技術優勢、服務優勢新品牌。全面實施產品質量工序管理提升行動，完善產品質量檢驗檢測標準，強化對關鍵因素、環節的管控，嚴格實行質量追究和連帶責任制度，層層壓實質量管理責任，確保產品出廠合格率達到100%。

　　保穩定，打造和諧順暢環境。該廠積極學習踐行“浦江經驗”，堅持防范在前、排查靠前、處理超前，暢通企情民意渠道，聚焦職工群眾關注的“急難愁盼”問題，積極消除影響和諧穩定的潛在隱患和矛盾，做到服務職工、凝聚合力。同時，該廠持續改善作業現場生產環境，維護職工身心健康;拓展困難職工等群體幫扶覆蓋面和加大扶助力度，增強職工群眾獲得感、幸福感，促進企業和諧穩定發展。 王 偉 劉文君