5月22日，中國華能集團有限公司召開總部員工大會，集團公司黨組書記、董事長溫樞剛指出，集團公司實施管理體制和機構改革， 是貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革深化提升行動要求的重要舉措;是落實中央巡視整改要求，推動公司治理體系和治理能力現代化的重要舉措;是加快建設世界一流企業、譜寫公司高質量發展新篇章的重要舉措。

溫樞剛強調，此次改革總的方向是深入貫徹“兩個一以貫之”，堅持和加強黨的全面領導，持續完善中國特色現代國有企業制度 。集團公司系統要準確把握改革精神和總體要求，突出堅持黨的領導、堅持守正創新、堅持問題導向、堅持高效協同、堅持價值導向“五個堅持”基本原則 ，突出聚焦加強黨的建設、聚焦落實中央巡視整改要求、聚焦發展新質生產力、聚焦提升現代治理能力、聚焦產業鏈價值鏈賦能“五個聚焦”改革重點 ，服從服務集團公司改革發展大局。

溫樞剛要求，公司上下要以此次改革為契機，牢牢把握總部戰略定位，始終聚焦“兩強”“兩高”目標要求，抓改革、強建設，打造一流堅強總部。要講政治顧大局，平穩有序推動改革;要講責任重實干，持續加強能力建設;要講擔當轉作風，提升服務基層水平;要講紀律守底線，始終堅守廉潔自律，以改革新成效展現新擔當新作為，推動公司高質量發展再上新臺階。

此前，大唐集團、國家電力投資集團已經先后啟動總部組織結構優化調整，總體是聚焦新質生產力、戰略新型產業、未來產業，提升公司高質量發展水平。如國家電投，總部組織機構(不含紀檢監察組)從原先的21個部門進一步優化為17個部門。 新增設了戰略性新興產業部、經營管理部、基礎產業部。裁撤了產業協同與服務中心、電力營銷中心、燃料管理及服務中心等多個部門，并將其相關職能并入新的職能部門。 調整堅持問題導向，注重在資源配置上加大“統”的力度，在產業管理上體現“專”的要求，突出總部“戰略管控中心”定位，強化“出政策、定標準、做評價、管例外”職能，促進國家電投更好發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用，加快形成“定位清晰、職能完善、管放相宜、治理現代”的組織體系和運行機制。

大唐集團在去年12月完成總部職能機構調整，集團總部共22個部門(辦公室、中心)。

報道全文如下：

5月22日

中國華能集團有限公司召開總部員工大會，全面貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院決策部署，落實中央巡視整改要求，部署集團公司管理體制和機構設置調整工作。集團公司黨組書記、董事長溫樞剛出席會議并講話，黨組副書記張文峰主持會議并介紹機構改革方案情況，公司領導王益華、王文宗、王利民、李向良、張濤、郝金玉等出席會議。

溫樞剛指出

華能是改革的產物。公司成立39年來，走出了一條具有華能鮮明特色的改革發展之路。新時代新征程，黨中央賦予國資央企新使命新定位。我們必須深刻認識到，集團公司實施管理體制和機構改革，是貫徹習近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革深化提升行動要求的重要舉措;是落實中央巡視整改要求，推動公司治理體系和治理能力現代化的重要舉措;是加快建設世界一流企業、譜寫公司高質量發展新篇章的重要舉措。

溫樞剛強調

此次改革總的方向是深入貫徹“兩個一以貫之”，堅持和加強黨的全面領導，持續完善中國特色現代國有企業制度。集團公司系統要準確把握改革精神和總體要求，突出堅持黨的領導、堅持守正創新、堅持問題導向、堅持高效協同、堅持價值導向“五個堅持”基本原則，突出聚焦加強黨的建設、聚焦落實中央巡視整改要求、聚焦發展新質生產力、聚焦提升現代治理能力、聚焦產業鏈價值鏈賦能“五個聚焦”改革重點，服從服務集團公司改革發展大局。

溫樞剛要求

公司上下要以此次改革為契機，牢牢把握總部戰略定位，始終聚焦“兩強”“兩高”目標要求，抓改革、強建設，打造一流堅強總部。要講政治顧大局，平穩有序推動改革;要講責任重實干，持續加強能力建設;要講擔當轉作風，提升服務基層水平;要講紀律守底線，始終堅守廉潔自律，以改革新成效展現新擔當新作為，推動公司高質量發展再上新臺階。

張文峰就進一步落實改革部署、轉變職能、提升效能等提出具體要求。

會議以現場和視頻方式同步召開。總助總師副總師，總部各部門副處級及以上干部和在京單位主要負責人在主會場參會，總部部門一般管理人員、各直屬單位、產業公司、區域公司和直管企業領導班子成員在分會場參會。