截止5月1日，項目主廠房結(jié)構(gòu)施工已近30米，3號鍋爐大板梁正在吊裝中，鍋爐受熱面焊接作業(yè)穩(wěn)步推進。2臺百萬機組作業(yè)面全面鋪開，多個區(qū)域同步施工，多個工種同時作業(yè)，多種工序有序銜接。此階段項目推進過程面臨諸多挑戰(zhàn)：春季易發(fā)大風沙塵暴，成為制約項目進度、安全的重要因素，尤其影響吊裝作業(yè)進度;施工現(xiàn)場點面交叉，組織協(xié)調(diào)事項繁多，每天因為工序銜接、安全隱患、文明施工、質(zhì)量環(huán)保等問題需頻繁與業(yè)主、監(jiān)理、總包及各個班組協(xié)調(diào)，過程中，工程管理難點不斷涌現(xiàn);現(xiàn)場安全管理難度、跨度增大，高處作業(yè)和交叉作業(yè)隨處可見。

建筑圖紙滯后、廠供設(shè)備到貨慢、施工節(jié)點緊促......面對這場與時間賽跑的建設(shè)，項目部系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌安排：

針對現(xiàn)階段的施工進度，再次規(guī)劃部署。4月份業(yè)主單位提出將3號機組的投產(chǎn)時間由2025年9月提前至2025年8月，1個月的工期需要項目部精心策劃、共同努力，各單位緊密配合、通力協(xié)作才能壓縮出來。項目部經(jīng)過倒排計劃，多方溝通，反復(fù)評審，重新明確了每個階段的目標和時間安排。并提前對鍋爐受熱面吊裝、煙囪到頂、鍋爐封門、主廠房建筑封閉及屋面斷水、汽機臺板就位等里程碑節(jié)點進行詳細策劃。持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，堅持以施工進度計劃為龍頭，強化施工組織、資源配備和考核獎懲。項目領(lǐng)導(dǎo)說：“只要我們攻堅的斗志不滅，就一定能夠按期實現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)目標。”

復(fù)工后，風沙肆虐的施工環(huán)境使鍋爐本體安裝作業(yè)面臨重重挑戰(zhàn)。 為滿足受熱面焊接過程中潔凈化施工要求，熱動專業(yè)編制受熱面開焊前專項工作計劃，搭設(shè)防風防雨蓬，組織吹掃通球驗收，通球完成后及時將管口用管帽封堵完好。對進場焊材進行光譜檢測，對受熱面設(shè)備進行焊接前檢查，堅持檢查施工同步穿插的原則，多措并舉促成目前焊口的合格率達到99.38%。

風沙天氣也是影響吊裝作業(yè)的障礙之一，安全部及機械化專業(yè)時刻關(guān)注天氣的動態(tài)變化，在大風沙塵暴來臨前對起重措施進行調(diào)整、吊裝設(shè)施進行加固，搶抓間歇性的窗口期繼續(xù)開展吊裝作業(yè)，盡最大可能降低天氣因素對施工進度的影響。期間項目部以公司每周的質(zhì)量“比曬”方式為牽引，對標學習同期施工項目受熱面潔凈化全流程管控和混凝土澆筑全流程管控經(jīng)驗，推進質(zhì)量工藝得到控制與提升。盡管面臨各種各樣的困難，項目部毅然保證了工期不延、質(zhì)量不減。

聚焦落實電廠數(shù)字化建設(shè)，提升管理效能和施工效率。在4月大板梁吊裝前，項目部與信息中心通力協(xié)作，通過BIM動畫預(yù)先模擬，合理規(guī)避與鍋爐鋼架碰撞和復(fù)核塔吊重量負載安全可行，切實優(yōu)化了吊裝順序和方式。利用大板梁BIM吊裝模擬動畫大幅提升了施工方案質(zhì)量，為現(xiàn)場交底和吊裝的順利實施提供創(chuàng)新技術(shù)保障，推動項目智慧化工地走深走實，期間收到來自業(yè)主方的表揚信。

在工期緊張、任務(wù)繁重的情況下，項目各施工作業(yè)面有序推進，形成工程建設(shè)全面發(fā)力、平穩(wěn)運行的良好局面。項目部全體人員以飽滿的熱情、昂揚的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)，為今年主廠房封閉、鍋爐封門、輸煤系統(tǒng)全線貫通等年度目標的實現(xiàn)而全力奮戰(zhàn)。(周香香)