羅耕能深入施工現(xiàn)場，實地查看了1號鍋爐、冷卻塔、側(cè)煤倉、主廠房、A排外等區(qū)域，詳細詢問了現(xiàn)場吊裝作業(yè)以及土方開挖的具體施工進度、工藝質(zhì)量、人力資源等情況，就工程推進過程中存在的問題、施工計劃、履約標準與項目部進行了具體交流指導。

羅耕能指出，大唐華銀株洲百萬項目是中能建建筑集團戰(zhàn)略布局華中區(qū)域，加深與大唐集團合作關(guān)系的重點項目，大唐華銀株洲百萬項目部要把握發(fā)展大勢和“四新”能建方向，在加快推動“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”進程中爭做先行者，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力增添新動能。針對大唐華銀株洲百萬項目部實際情況，羅耕能提出要求，一是要聚焦“四個基調(diào)”，以項目目標責任書為牽引，根據(jù)施工計劃，掛圖作戰(zhàn)，進一步推動項目履約標準的提升;二是要持之以恒做好安全和質(zhì)量工作，牢固樹立“沒有安全這個‘1’，其他要素都是‘0’”的安全觀，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，做好安全隱患排查整治，不斷提升項目安全文明施工水平;三是要做好示范引領(lǐng)，項目領(lǐng)導干部要帶頭講政治，切實將黨紀學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動“株洲精品(五色株電)”項目定位和創(chuàng)“五出”價值目標任務的強大動力。

期間，羅耕能一行參加了大唐華銀株洲百萬項目部履約標準提升專題會。(李曉丹)