晉能控股集團大同機電裝備公司中央機廠深入學習貫徹集團公司安全工作會議精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，不斷強化安全意識，壓實安全管理責任，有力夯實安全發(fā)展根基。

文化引領(lǐng)，凝聚安全發(fā)展“意識流”。該廠著力樹牢“生命至上、以人為本”的安全發(fā)展觀，迅速學習貫徹集團公司安全工作會精神，進一步凝聚共識，推動職工安全意識與企業(yè)安全管理同頻共振、共同提升。同時，強化安全宣教主陣地，通過安全文化浸潤，引導廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》，集中觀看《防災減災知識宣教篇》安全警示教育片;推進安全文化可視化傳播，在廠區(qū)主干道、車間懸掛了安全生產(chǎn)宣傳條幅，并利用電子屏滾動播放安全生產(chǎn)主題標語，營造出濃厚的安全文化氛圍。

穩(wěn)固“三基”，激發(fā)安全生產(chǎn)“內(nèi)生力”。該廠以推動“三基”建設為發(fā)力點，成立了安全“三基”建設領(lǐng)導組，制定下發(fā)了《中央機廠“三基”建設工作方案》;嚴格執(zhí)行“一崗雙責”和“五親自”安全檢查制度，大力推行“工資掛鉤式”安全考核，將20%的工資納入安全績效考核;根據(jù)生產(chǎn)實際，科學制定標準化達標創(chuàng)建規(guī)劃，做到考核有指標、工作有措施，推進安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標;創(chuàng)新安全培訓模式，由車間安全副主任負責，每周監(jiān)督各班組利用班前會組織職工對安全事故案例進行學習;堅持開展實操培訓，將企業(yè)重大事故隱患判定標準培訓、消防安全專項培訓、職業(yè)健康和安全管理制度培訓及安全生產(chǎn)責任制培訓寫進年度培訓計劃，提高職工安全操作水平。

健全體系，織密安全管理“保障網(wǎng)”。該廠以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，制定下發(fā)符合工廠安全工作實際的1、2、3號安全指導性文件，不折不扣落實好安全例會、周四安全活動日、地面安全巡查和車間走動式管理等一系列規(guī)章制度，著力實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任的全覆蓋;完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，重點排查起重設備、壓力容器、倉庫、危化品、變電所等重點領(lǐng)域以及高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、冬季用電管理、消防管控和極端天氣下的安全隱患，以鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的作風，不折不扣把各項隱患整改到位，確保萬無一失。(安璐 劉文君)