晉能控股集團(tuán)自整合重組以來，把準(zhǔn)發(fā)展方向，保持改革定力，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，深挖內(nèi)潛，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
舒筋活血 發(fā)展后勁更強(qiáng)
金融是實體經(jīng)濟(jì)的“血脈”，資金是企業(yè)運行的“血液”。2021年，面對復(fù)雜多變的融資環(huán)境和前所未有的流動性壓力，整合后的晉能控股集團(tuán)金融中心主動靠前作為，充分發(fā)揮渠道和資源優(yōu)勢，有力應(yīng)對疫情、科學(xué)謀劃發(fā)展、積極推進(jìn)改革。與11家所屬單位簽訂了年度契約書，將任務(wù)指標(biāo)分解到各單位，明確責(zé)任部門和完成時間，按月度分解落實。建立“職責(zé)分明、分工合理、運轉(zhuǎn)順暢、精干高效”的管理體制和運行機(jī)制，全面加強(qiáng)金融系統(tǒng)制度體系建設(shè)和風(fēng)險管控工作，妥善化解各類風(fēng)險。同時，配合集團(tuán)開辟新的融資渠道,加強(qiáng)資金歸集和集中管理力度，多措并舉保證資金接續(xù)，堅定不移發(fā)揮金融中心“補給艦”作用。全年共協(xié)助集團(tuán)公司拓展3家銀行“總對總”授信，增加授信450億元。
截至2021年12月末，金融中心11家單位預(yù)計資產(chǎn)總額達(dá)到668.39億元;實現(xiàn)營業(yè)收入26.19億元，同比增加0.85億元，增幅3.35%;完成利潤總額11.25億元，同比增加1.09億元，增幅10.73%;始終堅持服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營理念,全年累計向成員單位讓利11.36億元。全年圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。
從生產(chǎn)到銷售，從修舊利廢降本增效到技術(shù)改造、數(shù)字化生產(chǎn)，晉能控股集團(tuán)以成本管控全員化，節(jié)支降耗常態(tài)化、銷售利益最大化為導(dǎo)向，多維度提升經(jīng)營實力，暢“血脈”通“血液”，實現(xiàn)提質(zhì)增效，助推企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)邁過“生存線”，達(dá)到“發(fā)展線”。
動中肯綮 發(fā)展優(yōu)勢突顯
2021年，中國太原煤炭交易中心各項經(jīng)營工作均取得了明顯成效，其中，營業(yè)收入實現(xiàn)60.46億元，增幅36.22%;降本增效實現(xiàn)20488.82萬元，超計劃10488.53萬元;貨款結(jié)算實現(xiàn)1328.28億元,增幅117.08%。仔細(xì)查看中國太原煤炭交易中心去年的“成績單”，不禁讓人好奇如何在短時間內(nèi)取得如此大的發(fā)展成效?
晉能控股集團(tuán)連續(xù)出臺《關(guān)于印發(fā)<晉能控股集團(tuán)煤炭銷售統(tǒng)一管理辦法(試行)>的通知》《關(guān)于印發(fā)晉能控股集團(tuán)有限公司銷售煤炭統(tǒng)一上線交易管理辦法(試行)通知》，明確要求晉能控股集團(tuán)所銷售的煤炭全部在中國太原煤炭交易中心有限公司能源電子商務(wù)平臺開展線上合同簽訂、交易交收、貨款結(jié)算的全流程交易和競價、掛牌等市場化交易。
按照晉能控股集團(tuán)提出的“發(fā)揮我省煤炭資源優(yōu)勢，打造‘中’字頭機(jī)構(gòu)品牌”的高質(zhì)量發(fā)展要求和“服務(wù)煤炭、做強(qiáng)會展、拓展服務(wù)、實現(xiàn)盈利”的發(fā)展定位，中國太原煤炭交易中心全面推進(jìn)各項改革任務(wù)落實落地，實施了一系列卓有成效的工作措施。建章立制，不斷完善上線交易制度，為開展全流程交易和市場化交易提供制度保障;主動服務(wù)，全力組織產(chǎn)運需銜接，多次赴各銷售單位實地對接，了解業(yè)務(wù)需求、現(xiàn)場組織培訓(xùn)、協(xié)調(diào)解決問題，推動平臺經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展;大力拓展集團(tuán)外部企業(yè)上線交易，不斷加強(qiáng)與山西省屬重點煤炭企業(yè)及其他地方企業(yè)的溝通聯(lián)系，積極推動省內(nèi)外煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營、消費企業(yè)上線交易。
止損挽損 發(fā)展活力倍增
晉能控股集團(tuán)成立后，全力推進(jìn)止損挽損專項行動，切實摸準(zhǔn)查實、多措并舉疏堵企業(yè)的主要“出血點”和“虧損源”，成立工作專班不斷健全完善組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)布局，全力解決制約虧損企業(yè)在扭虧脫困增盈過程中的關(guān)鍵問題，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
2021年，針對太原煤氣化扭虧脫困工作，晉能控股集團(tuán)制訂出臺了《分級授權(quán)管理辦法》，將太原煤氣化公司作為兩個授權(quán)管理的三級子公司之一，同時配套制定了支持太原煤氣化公司脫困改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的7條政策措施，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。
太原煤氣化公司堅定信心立足自身、加強(qiáng)管理，著力提質(zhì)增效，全方位深挖降本潛力。積極推行新技術(shù)、新工藝，所屬的龍泉能源公司保水開采項目、矸石充填技術(shù)研究與工程示范項目，神州煤業(yè)厚黃土層下較薄煤層高濃度自流充填綜采技術(shù)項目通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的科技成果鑒定。嚴(yán)格執(zhí)行晉能控股集團(tuán)煤炭銷售“五統(tǒng)一”管理要求，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提升銷售能力。
雪消山水見精神，滿眼東風(fēng)送早春。如今的太原煤氣化公司咬定扭虧為盈的總目標(biāo)不放松，打了一場漂亮的翻身仗，讓企業(yè)重新煥發(fā)活力。2021年，該公司實現(xiàn)原煤產(chǎn)量2032萬噸，營業(yè)收入132億元，利潤10.2億元，實現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)換與蝶變。
“效益好了，干勁就足了。我們切實把提高員工工資水平這項民生實事落實到位，制定每人每月增加500元績效工資實施方案，讓員工充分享受到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果。”太原煤氣化人力資源部主管王道寧表示。(白文慧 劉雨亭)
