黨建興則事業興，黨建強則事業強。晉能控股集團黨委按照“把方向、管大局、保落實”的職責定位，優化頂層設計，強化黨建引領，推動黨建工作與企業發展同頻共振、互融共進，將黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢、作風優勢轉化為發展優勢，以高質量黨建引領企業高質量發展。

鑄魂強基舉旗幟 政治建設提高度

學史明志，知古鑒今。一次次滌蕩心靈的學習研討，一場場生動鮮活的現場教學，一件件溫暖叫好的民生實事……黨史學習教育的熱潮在晉能控股集團奔涌激蕩。晉能控股集團黨委堅持以上率下、一體推進，讓專題黨課進廠礦、進區隊、進車間，讓“我為群眾辦實事”實踐活動聚人心、暖民心、筑同心，讓紅色基因凝聚起干部職工干事創業的精氣神。

滄海長風，舉旗定向。晉能控股集團黨委開創性提出黨建工作“六個引領”，推動黨的建設與生產經營深度融合。今年，晉能控股集團瞄準安全生產、綠色低碳、改革創新，頂住疫情防控壓力，全面推進穩產保供，加快產業轉型升級，實現三大主業首季指標全面“飄紅”。

精益管理，制度強企。晉能控股集團黨委把“軟指標”變成“硬約束”，制定完善了《關于加強黨的政治建設“二十個堅持”和黨員領導干部“二十個必須”工作要求》等215項制度，與各單位逐級簽訂《黨建工作目標責任書》《黨風廉政建設責任書》，提升了基層黨員干部的執行力。去年，《晉能控股集團扎實推進黨建考核 同頻共振促進發展》成為煤炭行業黨建工作“最佳案例”。

同心同向聚合力 思想建設拓廣度

理論武裝，淬煉黨性。晉能控股集團黨委完善黨委理論學習中心組學習制度，把學習習近平總書記最新講話和指示批示精神作為“第一議題”，僅集團班子成員就先后進行了9次黨史專題學習、8次跟進學習、3次“讀原著、學原文、悟原理”專題學習研討、5次集中學習。各級黨組織健全“三會一課”等制度，讓理論學習系統化、規范化、常態化。黨員干部通過個人自學、集體學習、撰寫體會，把黨的創新理論轉化為推動企業高質量發展的強烈共識。

形勢宣講，堅定信仰。晉能控股集團黨委把宣講作為思想政治工作向基層單位延伸、向職工群眾覆蓋的重要手段，打造“逢會必講思想政治工作、逢會必講干部職工思想引導、逢會必講組織紀律”的宣教模式，形成領導干部帶頭講、宣講成員巡回講、專家教授系統講、“流動課堂”隨時講的宣講態勢。去年，晉能控股集團開展“學黨史、守初心”專題宣講1.48萬場次，覆蓋55.1萬人次;開展習近平總書記“七一”重要講話精神專題宣講1.39萬場次，覆蓋62.1萬人次;開展黨的十九屆六中全會精神專題宣講1.33萬場次，覆蓋57.3萬人次。

文化引領，宣傳聯動。“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神、“踐行‘五個一’、成為一家人，實施‘九統一’、擰成一股繩”的文化理念……團結向上的文化氛圍浸潤人心;“季評十好”“年評十佳”、“學習紅船精神 強化責任擔當”……精彩紛呈的文化活動激發活力。晉能控股集團黨委把企業文化建設作為推動企業發展、凝聚員工奮進力量的重要抓手。各級宣傳部門把鏡頭聚焦在企業高質量發展上，把筆觸落在職工群眾身邊事上，打造出一批影響大、口碑好的欄目節目，特別是反映企業重大成就的“10+N”系列報道多次在人民網、央視新聞等中央媒體推出，一批言之有物、生動鮮活的新聞作品在省級主流媒體持續發聲。

選賢任能筑堡壘 組織建設挖深度

夯基壘臺，建強組織。晉能控股集團黨委不斷加強基層黨組織建設，推行“網格化”精益管理，構建“六包六保”“一包三、六聯保”考核評分系統。如今，“一單位一特色、一車間一品牌、一班組一典型、一崗位一亮點”已經成為企業基層黨組織的真實寫照。黨員責任區、黨員示范崗在生產一線筑牢安全屏障;“萬名黨員志愿服務先鋒行”把實事辦進職工群眾的心坎里;黨員駐村干部助力鄉村振興……“艱苦崗位有黨員、關鍵時刻有黨員、攻堅克難有黨員”成為職工群眾頻傳的佳話。

選賢任能，鍛造精兵。晉能控股集團黨委堅持“1311”選人用人導向，抽調優秀年輕干部在吃勁崗位上“墩苗”歷練，重點對煤炭、電力、裝備制造等板塊分層次、分梯隊建立后備人才庫。目前，集團中層領導人員全日制本科以上學歷占比由原來的23.5%提高到40.9%，平均年齡由50.5歲降到46.4歲。同時，制訂《關于開展選人用人專項檢查問題整改情況“回頭看”實施方案》，織密領導干部的監督網，把住選用干部的政治關，鍛造忠誠干凈擔當的精兵強將。

廣聚英才，基業長青。“彩亮克塵工作室”獲“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”稱號、21項科技成果榮獲2021年度中國煤炭工業協會科學技術獎……這是廣聚英才結出的碩果。晉能控股集團黨委實施“回爐”鍛煉工程，讓青年苗子“硬起來”;開通專業技術、生產技能人才晉級“雙通道”，讓一線大拿“香起來”;執行優秀人才“6+1”評選制度，讓人才隊伍“壯起來”……一攬子真招、實招、硬招擲地有聲，讓“人盡其才、才盡其用”成為企業新風尚。目前，晉能控股集團各類人才總量約17萬人，僅技能人才就達12萬人。

正風肅紀固堤壩 作風建設抓精度

深入一線，精準調研。晉能控股集團黨委堅持領導帶頭，強化問題導向，扎實推進領導干部深入基層一線調研工作。近期，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛在太原煤氣化公司、同熱三期、煤峪口礦等12家單位調研，實地了解企業生產、經營管理、項目建設等情況。截至3月底，領導班子成員共調研60多家單位。用心行好“萬里路”、和職工坐“熱板凳”，正是在領導干部深入基層開展調研的過程中，晉能控股集團探求出一系列行之有效的經驗做法，為企業健康發展聚力賦能。

崇尚實干，轉變作風。晉能控股集團黨委全面落實“13710”工作制度，進一步提高抓落實、保落實的質量和效率。各級領導干部按照一線工作法，落實“十七親自”要求，通過安全包保、督查檢查、接訪下訪等形式，緊盯問題、分析癥結、馬上就辦，營造出“轉作風、重實干”的濃厚氛圍，推動各項工作平穩有序開展。

壓實責任，警鐘長鳴。晉能控股集團黨委印發了《晉能控股集團全面建設清廉國企工作方案》和《晉能控股集團“全面建設清廉國企”考核辦法(試行)》，將全面建設清廉國企以清單形式亮出來、壓到位。同時，成立了以黨政主要領導為組長的“雙組長”制工作領導小組，確立了“五個一批”目標，細化了21類78項具體工作措施，吹響了全面建設清廉晉控“集結號”。

壹引其綱，萬目皆張。晉能控股集團高質量發展的實踐證明：黨建工作做實了就是生產力，做強了就是戰斗力。

整合重組一年多來，各項指標創造新高，能源保供持續推進，重點項目全面開花，含金量、含新量、含綠量逐步攀升，職工收入不斷增加，企業排名躍居世界500強第138位……這份亮眼的成績單，寫滿了晉能控股集團黨建工作的生動注腳。 （田曉敏）