因此，當(dāng)美國(guó)的頁(yè)巖鉆探公司開始閑置鉆井平臺(tái)并關(guān)閉油井時(shí)，它們開始影響其中游采集、儲(chǔ)存和運(yùn)輸合作伙伴的收入和生存能力。盡管石油儲(chǔ)存需求確實(shí)飆升，但管道運(yùn)輸需求卻一落千丈。
伍德·麥肯齊(Wood Mackenzie)分析師本月早些時(shí)候表示，在3月份油價(jià)下跌后，美國(guó)管道利用率大幅下降。勘探和生產(chǎn)公司正在做他們必須做的事情來渡過危機(jī)，但這使他們和他們的管道運(yùn)營(yíng)商付出了代價(jià)。
伍德·麥肯齊(Wood Mac)上游公司研究分析師亞歷克斯·比克(Alex Beeker)在報(bào)告中說：“頁(yè)巖氣最終的表現(xiàn)與頁(yè)巖氣預(yù)期的一樣——靈活，著眼于短期周期投資機(jī)會(huì)。”。“他們?yōu)榱松娌幌б磺写鷥r(jià)。如此大規(guī)模的削減絕對(duì)是正確之舉，但今年資產(chǎn)負(fù)債表仍將受到考驗(yàn)。”
但是，他補(bǔ)充說：“許多人選擇推遲鉆探和完井活動(dòng)，這違反了與中游公司簽訂的最低數(shù)量承諾合同。他們寧愿支付幾百萬美元的罰款，也不愿按當(dāng)前價(jià)格進(jìn)行鉆探。”
幾百萬美元可能對(duì)管道運(yùn)營(yíng)商有利，但與常規(guī)管道使用費(fèi)相比，如果超出最小數(shù)量，那又有多少好處呢?現(xiàn)在，增加了數(shù)十名頁(yè)巖鉆機(jī)因危機(jī)而破產(chǎn)的機(jī)會(huì)，甚至無法支付這幾百萬美元的罰款，而且未來前景一片黯淡。
據(jù)報(bào)道，自今年年初以來，管道公司推遲了相當(dāng)于140萬桶/天的產(chǎn)能擴(kuò)張項(xiàng)目。由于簽訂了長(zhǎng)期合同，一些產(chǎn)能擴(kuò)充項(xiàng)目仍在進(jìn)行中，預(yù)計(jì)將按計(jì)劃如期投產(chǎn)，但延遲并不是一個(gè)好兆頭。
據(jù)5月底報(bào)道，美國(guó)頁(yè)巖氣最大的獨(dú)立生產(chǎn)商報(bào)告稱，今年第一季度的凈虧損總額為260億美元。而且，這甚至不是今年最糟糕的季度，因?yàn)槲鳉W和美國(guó)的禁運(yùn)只是從第一季度開始，但其影響只有在當(dāng)前季度才可以完全感受到。
但根據(jù)Rystad Energy的數(shù)據(jù)，除了虧損之外，這些頂級(jí)獨(dú)立生產(chǎn)商在第一季度還累計(jì)注銷了380億美元。自年初以來，已有17家頁(yè)巖公司申請(qǐng)破產(chǎn)。預(yù)計(jì)還會(huì)有更多。而且，要恢復(fù)到危機(jī)前的水平還需要數(shù)年的時(shí)間。中游公司似乎損失慘重，而就在幾個(gè)月前，管道網(wǎng)絡(luò)還需要太多石油。
能源信息管理局(Energy Information Administration)的數(shù)據(jù)顯示，截至6月5日，石油產(chǎn)量已經(jīng)比一年前減少了120萬桶/日。價(jià)格繼續(xù)低于大多數(shù)生產(chǎn)商重啟鉆探所需的價(jià)格。然而，即使價(jià)格如此低廉，也有一些人正在重新開放關(guān)閉的水井。此舉很可能會(huì)減慢令人垂涎的價(jià)格回升，而這將幫助大多數(shù)人重新站起來。
“很少有新的鉆探是有意義的，每桶35美元。從流域范圍的平均水平來看，二疊紀(jì)是唯一能夠以該價(jià)格水平賺錢的地區(qū)。為了看到鉆探和完井活動(dòng)的有意義的恢復(fù)，我們需要看到價(jià)格超過45美元/桶，”伍德馬克的Beeker說。
這意味著中游運(yùn)營(yíng)商將不得不等待情況恢復(fù)正常一段時(shí)間。但是其中有些人沒有等待。有些人正在采取行動(dòng)多樣化生存。
加拿大的恩布里奇(Enbridge)是北美最大的管道運(yùn)營(yíng)商之一，正在尋求從石油擴(kuò)展到天然氣以及可再生能源項(xiàng)目。該公司首席執(zhí)行官阿爾·摩納哥(Al Monaco)本月早些時(shí)候表示：“我們認(rèn)為采用多元化的方法，逐步采用天然氣和可再生能源的過渡方式很有意義。”
因此，Enbridge在行業(yè)中是一個(gè)例外，但長(zhǎng)期以來可能并非例外。石油危機(jī)是史無前例的，完全是出乎意料的。但是一旦確實(shí)發(fā)生了，如何保證不會(huì)再次發(fā)生呢?
就像頁(yè)巖鉆工，學(xué)會(huì)了在2014年危機(jī)之后變得更加靈活并能夠以較低的生產(chǎn)價(jià)格生存一樣，中游公司也必須學(xué)會(huì)在這場(chǎng)危機(jī)之后變得更加靈活。他們可能會(huì)做得更好，使其遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)。大型石油公司正在這樣做，而且它正在緊急進(jìn)行。也許他們正在尋求一種對(duì)整個(gè)行業(yè)都適用的產(chǎn)品。
