“第一議題” 的生命力在于錨定政治坐標。中共中央辦公廳明確要求，“第一議題” 需推動黨的創新理論轉化為發展動能。國網江蘇電力將統戰工作融入企業治理，通過建言獻策工作室建設凝聚黨外力量，正是對 “團結奮斗” 重要論述的精準落地。這種 “理論解碼 + 實踐編碼” 的轉化，避免了學習 “空轉”，讓政治引領看得見、摸得著。
“第一議題” 的驅動力在于校準發展坐標。面對江蘇能源 “兩個旺盛” 態勢，公司以講話精神為羅盤，統籌保供與轉型、安全與發展，同步對接國網規劃與地方需求。這與中國華電 “學理論、出思路、議大事” 的經驗一脈相承，通過 “第一議題” 把宏觀政策轉化為 “爭先領先率先” 的具體藍圖，讓企業發展始終與國家戰略同頻共振。
“第一議題” 的競爭力在于拓展開放坐標。從落實中巴 CPFL 公司共建機制到聯合 IEC 攻關國際標準，國網江蘇電力的實踐印證了 “開放合作是必由之路” 的深刻內涵。這種將國際視野融入 “第一議題” 的做法，突破了 “就學習談學習” 的局限，使理論學習成為搶占技術制高點的 “催化劑”，踐行了 “高水平對外開放” 的要求。
“第一議題” 的落腳點在于夯實民生坐標。打造農村 15 分鐘供電服務圈、精準匹配農時用電需求，公司以 “電靚和美鄉村” 行動回應 “三農” 關切。這恰似內蒙古電力 “學用結合” 的生動案例，將 “人民電業為人民” 的宗旨通過 “第一議題” 轉化為民生溫度，讓理論學習成果真正惠及群眾。
從政治引領到民生福祉，國網江蘇省電力有限公司黨委的實踐證明：“第一議題” 不是 “負擔” 而是 “引擎”。由此，我們要認真學習國網江蘇電力黨委的做法和經驗，把理論學習與業務攻堅深度綁定，讓黨的創新理論成為破解發展難題的 “金鑰匙”，當理論學習與企業發展深度融合，必將為能源強國建設注入源源不斷的紅色動能。
