在電力基建領(lǐng)域，安全與質(zhì)量是重中之重。此次專項培訓分2期、每期3天進行系統(tǒng)學習。培訓聚焦安全管理體系建設(shè)及主動式安全管理理念，內(nèi)容豐富且具針對性。主動式安全管理模型的講解，為學員們提供了全新的安全管理思路，促使他們從被動應對安全問題轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A防和控制風險。電網(wǎng)建設(shè)“三全”檢查與“三抓”工作要點的傳授，讓學員們明確了在實際工作中如何全面、細致地開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。安全督查典型問題的分析，使學員們能夠吸取他人的經(jīng)驗教訓，避免在自己的工作中出現(xiàn)類似錯誤。綠色建造及工程創(chuàng)優(yōu)典型做法的分享，則為工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量完成提供了借鑒。

尤為值得一提的是，本次培訓嚴格落實國網(wǎng)基建部關(guān)于“三個明白人”培育方案的工作要求，成功完成了13位安全管理明白人、13位風險值班明白人、198位項目安全明白人的培訓工作，打造一批專業(yè)能力強、安全意識高的高素質(zhì)基建隊伍。安全管理明白人能夠熟練掌握安全管理體系，運用科學的方法進行安全管理決策，有效預防和應對各類安全事故。風險值班明白人在值班期間能夠敏銳地識別風險，及時采取措施進行風險管控，確保工程建設(shè)的安全穩(wěn)定。項目安全明白人則在項目實施過程中，嚴格把控安全質(zhì)量關(guān)，保障項目的順利推進。這“三個明白人”隊伍的建設(shè)，猶如為電力基建工程構(gòu)筑了一道堅固的安全防線。

由此，我們要像國網(wǎng)江蘇省電力有限公司建設(shè)部那樣，持續(xù)打造“三個明白人”隊伍，通過不斷提升基建業(yè)務骨干的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，進一步增強基建安全質(zhì)量管理水平，為營造安全穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境、推動工程高質(zhì)量建設(shè)提供堅實的人才支撐，更為國家的能源安全和經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻重要力量。