報載：最近，國網江蘇省電力有限公司超高壓公司舉辦“雙預”機制落地實踐成果發布活動，發布該公司在控風險、除隱患、保安全等方面的工作成果，向我們展示了其在守護電力安全穩定運行方面的堅定決心與卓越成效，為整個行業樹立了典范。
“雙預”機制，即風險分級管控與隱患排查治理，是超高壓公司筑牢安全防線的關鍵之舉。風險分級管控與隱患排查治理，全面梳理并精準定位電力運維中的各類風險與隱患。有效管控 281 項三級及以上風險作業，更需要對作業流程的深度剖析、對風險因素的敏銳洞察以及對管控措施的嚴格執行，讓案例內為化每一位員工的自覺行動;從人員的規范操作到設備的穩定運行，從復雜多變的自然環境到精細嚴謹的管理流程，確保每一個環節都被納入風險管控，確保高風險作業在可控范圍內穩步推進;同時，針對人、物、管理制度三方面的 253 項重點隱患排查治理，讓“安全體檢”不留死角、不走過場，為超高壓電網的安全穩定運行奠定了堅實基礎。
他們還在實踐中提煉出的 8 項典型實踐案例，推動整個超高壓行業的技術革新與安全管理水平提升，實現從“經驗作業”向“標準作業”、從“粗放管理”向“精細管理”的轉變;他們面對復雜設備和高風險作業，摸索出的科學、高效、安全的作業方法，采用二次技改“1+6”舉措、組合電器開倉“4 步 13 條”工法等，不僅提升了公司的作業質量與安全性，還分享促進了電力行業資源的優化配置與高效利用;他們成功發布安全文化品牌“超安全”的標識，從管理層的決策部署到一線員工的日常操作，從設備維護的細微之處到應急處置的關鍵時刻，無不深度詮釋員工安全理念，高度凝聚全員安全意識，引導著全體員工以高度的責任感和使命感守護電網安全。
由此，我們要象國網江蘇省電力有限公司超高壓公司那樣，繼續深化“雙預”機制，不斷豐富和完善典型實踐案例庫，持續培育和弘揚“超安全”文化，提升風險預測的精準性、隱患排查的高效性以及安全管理的智能化水平，從而樹立引領超高壓領域的行業標桿。
