報載：鹽城阜寧縣供電公司緊密結(jié)合改革發(fā)展實際和青年成長情況，聚焦“育人才、激活力、提質(zhì)效”三個著力點，采取“每日兩小時集中學(xué)習(xí)，每周線上模擬測試，每月線下綜合理論考試”三個實實在在舉措，厚植青年員工成長成才的肥沃土壤，不斷激發(fā)青年員工學(xué)技練功的積極性、主動性，助力員工成長成才。

一直以來，鹽城阜寧縣供電公司積極為青年員工搭建成長舞臺，通過開展多形式、多層次、多渠道的一線作業(yè)人員實用化技能培訓(xùn)，通過實操培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武等形式，補齊一線人員工作流程和技能操作短板，加快高技能人才、實用性人才和緊缺人才培養(yǎng)，切實加強青年后備人才培養(yǎng)工作著力鍛造專業(yè)化、高素質(zhì)青年人才隊伍。他們聚焦“育人才、激活力、提質(zhì)效”三個著力點，探索“青年員工成長數(shù)智化平臺”建設(shè)，探索“多層級技術(shù)創(chuàng)新+多路徑創(chuàng)新激勵+多元化人才培育”模式，每年開展撰寫一篇學(xué)習(xí)心得、組織一次交流座談、給出一份綜合評價、進行一次實踐鑒定考試、開展一次效果評估“五個一”活動，切實提升考核評價的精準(zhǔn)性;他們以“每日兩小時集中學(xué)習(xí)，每周線上模擬測試，每月線下綜合理論考試”的形式，鼓勵青年員工參加各類競賽，通過開展組織技能論壇、“請進來、走出去”交流互動、重點項目協(xié)作攻堅等工作，鼓勵青年員工注重線下集中面授與線上個人自學(xué)相結(jié)合，做好本職工作和推進項目攻堅相結(jié)合，推進青年員工重點課題和重大項目攻堅;他們把入職1～3年的青年員工當(dāng)作選苗孕育期的培養(yǎng)對象，開展師徒帶教、通識類知識培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位技能培訓(xùn)等，并為他們提供參與質(zhì)量管理小組活動、加入柔性團隊、開展群眾性創(chuàng)新活動等機會，幫助他們提升技能水平、夯實專業(yè)基礎(chǔ)，讓培訓(xùn)形式非常“接地氣”，特別切合基層一線工作。

由此，我們要認真學(xué)習(xí)鹽城阜寧縣供電公司“三點三措”促青年員工成長成才的做法和經(jīng)驗，圍繞政治理論、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、品德修養(yǎng)等方面，注重重點課題和重大項目攻堅等新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)，才能全面提升青年員工崗位技能水平，才能讓青年員工快速成長為骨干力量，進而讓更多供電員工“出圈出彩”。