推進供電核心業務自主實施，首要目的就是要培養鍛煉員工的技能。過去，由于變電站變電檢修的復雜性特點，常有工作時間長、操作麻煩、開工慢、檢修時間少等調試試驗問題，還有變電運維、檢修、繼保多專業融合，分工協作的方式，使得變電員工隊伍技能水平無法適應核心業務的需要。我們看到，鹽城供電海翔電氣公司搭建“沉浸式”技能培訓平臺，加強對業務運檢核心班組員工開展運維技能實操和專業理論培訓，嚴格執行作業現場“五級五控”、“一表一庫”要求，同時注重對變電站變電檢修中的問題剖析，堅持把每一次自主實施當成現場教學和實戰操練，把握變電站變電檢修的工作要點，實現對變電站變電檢修的精益化檢修和管理;他們采用切實有效的二次保護調試和電氣試驗優化措施，結合改造工期與班組現狀，成立由柔性工作團隊，將技術質量管控、安全風險管控及監督管控等責任落實到位，明確到人，從前期的勘察、改造方案編制，到作業前材料的準備，再到現場施工，柔性工作團隊嚴格落實各項工作要求;他們進一步優化變電站變電檢修的巡檢與檢查管理，更好地提供變電站變電檢修的質量和效率，逐步擴大自主實施作業的覆蓋面，讓青年員工全面參與核心業務自主實施工作，提升青年素養，培育建設核心人才隊伍，打造業務技能強、管理水平高的戰斗堡壘，全力以赴支撐電力事業的高質量發展。
由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，通過班組微講堂和安全培訓等方式，加強班組自身業務硬實力及軟實力，穩步推進核心業務自主實施工作，加強專業協同，全力打造一支重安全、精業務、強能力的運檢強兵，從而確保核心業務“自己干”、“干的精”、“管的住”。
