今年以來，該公司緊緊圍繞“深化提升”目標(biāo)，對礦用液壓支架控制閥組生產(chǎn)制造主營業(yè)務(wù)做出“由制轉(zhuǎn)修”“由整機轉(zhuǎn)配件”的調(diào)整。為進一步提高市場競爭力，公司發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效作用，優(yōu)化改進生產(chǎn)工序、工藝，提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率和生產(chǎn)效率;通過重新調(diào)整作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備位置，減少產(chǎn)品加工過程中的轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，降低工時定額，提高用工效率率等，綜合降低生產(chǎn)成本。公司生產(chǎn)技術(shù)部門加強對運行設(shè)備的日常巡查力度和頻次，及時處置問題隱患，有效杜絕“小問題”發(fā)展成“大隱患”現(xiàn)象發(fā)生，減少修理費用。同時，公司通過集團公司統(tǒng)一線上平臺進行招標(biāo)采購，按照生產(chǎn)需求制定材料采購計劃，堅持“貨比多家”、商務(wù)談判，降低原材料采購成本。此外，公司加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，在物質(zhì)材料修舊利廢環(huán)節(jié)做足文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌使用、合理調(diào)配、變廢為寶，對液壓閥組拆卸件堅持質(zhì)量為先、“先修后換、可修不換”的原則，減少再修理重復(fù)投入，降低可控成本支出。(李元春 劉文君)