當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月15日，中國(guó)能建黨委書記、董事長(zhǎng)宋海良赴烏茲別克斯坦錫爾河1500兆瓦燃?xì)怆娬卷?xiàng)目，開展主題教育調(diào)研，并召開烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目管理專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)中國(guó)—中亞峰會(huì)成果，全面強(qiáng)化國(guó)際項(xiàng)目管理能力提升，為推動(dòng)共建“一帶一路”走深走實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)作出新的更大貢獻(xiàn)。中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理陳曉華參加調(diào)研。

此次調(diào)研是中國(guó)能建扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，下真功夫、下大功夫深入基層、走進(jìn)一線開展主題教育調(diào)研的切實(shí)行動(dòng);是準(zhǔn)確把握主題教育學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一根本任務(wù)，摸排、解決基層群眾急難愁盼問題，問計(jì)基層一線，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)招硬招;也是中國(guó)能建深入踐行“一帶一路”倡議、搶抓中國(guó)—中亞峰會(huì)全面合作戰(zhàn)略機(jī)遇，積極對(duì)接新烏茲別克斯坦戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)舉措。

調(diào)研期間，宋海良一行先后實(shí)地考察錫爾河項(xiàng)目AIS區(qū)域和燃機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并開展項(xiàng)目管理、施工組織、成本管控、財(cái)稅管理、QHSE等方面全面檢查。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，宋海良要求各有關(guān)單位予以高度重視，認(rèn)真抓好整改糾偏閉環(huán)，要持續(xù)加強(qiáng)策劃管理，規(guī)范采購(gòu)管理，不斷提升成本精細(xì)管控和設(shè)備物資集約管理;要盡快組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證，充實(shí)與項(xiàng)目承包模式和資源配置形式相適應(yīng)的項(xiàng)目管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化主動(dòng)管理的意識(shí)和能力，守牢安全底線;要加強(qiáng)資金預(yù)算和保函管理相結(jié)合，成本壓降和變更索賠相結(jié)合，能力提升和業(yè)態(tài)融合相結(jié)合，推動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)新提升。

宋海良還慰問了參與錫爾河項(xiàng)目建設(shè)的中外干部員工，向項(xiàng)目員工贈(zèng)送主題教育學(xué)習(xí)資料，號(hào)召全體員工勇?lián)率姑?、?chuàng)造新價(jià)值、展現(xiàn)新狀態(tài)，精誠(chéng)合作，攜手打造樣板工程、精品工程、示范工程。

在烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目專題會(huì)上，國(guó)際集團(tuán)、中亞公司、烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目經(jīng)理、參建單位主要負(fù)責(zé)人重點(diǎn)報(bào)了烏茲別克斯坦在建項(xiàng)目總體情況、工作亮點(diǎn)、存在的主要問題、下一步思路舉措和相關(guān)意見建議。中國(guó)能建財(cái)務(wù)部、QHSE部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通報(bào)項(xiàng)目有關(guān)檢查情況。宋海良肯定了在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱辛努力取得的成績(jī)，對(duì)當(dāng)前公司國(guó)際項(xiàng)目履約面臨的新形勢(shì)、新問題進(jìn)行了深入研判、系統(tǒng)分析，對(duì)推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)新提升提出對(duì)策和方案。

宋海良指出，公司國(guó)際業(yè)務(wù)正處在新一輪“大發(fā)展、大突破、大跨越”的重要?dú)v史機(jī)遇期，這為國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)能，也對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理提出了更高要求。他表示，“一帶一路”倡議與新烏茲別克斯坦戰(zhàn)略的高效對(duì)接，需要中烏兩國(guó)風(fēng)雨同舟，構(gòu)建命運(yùn)共同體，也需要中外員工精誠(chéng)合作，必須把國(guó)際項(xiàng)目管理擺在更加突出的重要位置，深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)際項(xiàng)目普遍具有情況更復(fù)雜、環(huán)境更艱苦、競(jìng)爭(zhēng)更充分、風(fēng)險(xiǎn)更突出、任務(wù)更艱巨的特性，深刻把握公司走出去、走進(jìn)去、融進(jìn)去“三步走”戰(zhàn)略的內(nèi)涵外延，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)略主動(dòng)和主觀能動(dòng)，加強(qiáng)能力建設(shè)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，全面推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目管理向精細(xì)化、精益化轉(zhuǎn)變，在“能建全球化”向“全球化能建”升級(jí)升維進(jìn)程中，貢獻(xiàn)更高水平的科學(xué)管理、打造更具價(jià)值的項(xiàng)目典范。

宋海良要求，要牢牢把握“履約為本、效益為根、品質(zhì)為基、品牌為先”的基本原則，全面打造與建設(shè)世界一流企業(yè)相匹配的國(guó)際項(xiàng)目履約創(chuàng)效能力。一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升規(guī)范運(yùn)作能力，全面踐行項(xiàng)目管理新體系，壓實(shí)各級(jí)主體的履約管理責(zé)任，系統(tǒng)開展“項(xiàng)目履約提升年”活動(dòng)。二是突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，全面提升項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理，加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理，加強(qiáng)項(xiàng)目分包管理，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同管控。三是狠抓提質(zhì)增效，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，著力抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效，著力加強(qiáng)財(cái)稅管理，著力開展虧損治理，著力強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。四是用足監(jiān)督手段，全面提升系統(tǒng)管控能力，用好達(dá)標(biāo)認(rèn)證和復(fù)盤“兩個(gè)抓手”，用好巡查開展項(xiàng)目履約“全面體檢”，用好大監(jiān)督機(jī)制實(shí)施嚴(yán)格責(zé)任追究。五是錨定“三零”目標(biāo)，全面提升安全管理能力，堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)決扛起境外安全生產(chǎn)政治責(zé)任，系統(tǒng)圍繞“十二個(gè)到位”，加快推進(jìn)大安全管理體系和本質(zhì)安全能力“兩大建設(shè)”，聚焦聚力“八大任務(wù)”，全面深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)。

宋海良強(qiáng)調(diào)，國(guó)際項(xiàng)目管理水平提升是公司永恒的課題，需要不斷總結(jié)提煉、不斷借鑒學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新突破，更需要久久為功、善作善成。希望各單位以《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為指引，全力以赴強(qiáng)化國(guó)際項(xiàng)目管理能力提升，加大國(guó)際項(xiàng)目增利創(chuàng)效，為公司全面開創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理新局面、創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

中國(guó)能建有關(guān)部門、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。