報載：鹽城供電變電檢修中心深入貫徹落實上級關于設備運檢全業務核心班組建設的工作部署，穩步推進核心業務自主實施，今年以來，已自主實施完成包括隔離開關等變電設備的更換工作10余項，自主實施變電站組合電器和開關柜局部放電測試等項目，有力推動了核心業務的能力回歸，自主實施的技能水平不斷提高、管理能力愈發成熟。

推進全業務自主實施，首要目的就是要培養鍛煉員工的技能。過去，由于變電站變電檢修的復雜性特點，常有工作時間長、操作麻煩、開工慢、檢修時間少等供電企業的變電站檢測修理當場的問題，還有變電運維、檢修、繼保多專業融合，分工協作的方式使得變電員工隊伍技能水平無法適應核心業務的需要。現在，隨著社會對于變電站、變電設備的需求日益增加，變電站變電檢修工作也引發了人們極大的關注。我們看到，鹽城供電變電檢修中心搭建“沉浸式”技能培訓平臺，加強對變電全業務運檢核心班組員工開展運維技能實操和專業理論培訓，嚴格執行作業現場“五級五控”、“一表一庫”要求，同時注重對變電站變電檢修中的問題剖析，堅持把每一次自主實施當成現場教學和實戰操練，把握變電站變電檢修的工作要點，采用切實有效的變電檢修優化措施，實現對變電站變電檢修的精益化檢修和管理，進一步優化變電站變電檢修的巡檢與檢查管理，更好地提供變電站變電檢修的質量和效率，逐步擴大自主實施作業的覆蓋面，讓青年員工全面參與核心業務自主實施工作，提升青年素養，培育建設核心人才隊伍，打造業務技能強、管理水平高的戰斗堡壘，全力以赴支撐電力事業的高質量發展。

由此，我們要認真學習鹽城供電變電檢修中心穩步推進自主實施核心業務的做法和經驗，在自主實施的過程中扛住擔子、優化流程、把握細節、磨煉技能，確保核心業務“自己干”、“干得精”，才能進一步提升智能化、機械化應用水平，才能打造一支業務技能強、管理水平高的檢修隊伍，進而將核心業務牢牢掌握在自己手中。（吳文）