報載：最近，鹽城供電公司變電運維室召開柔性團隊工作推進交流會。各項目主要負責人匯報了220千伏花州智慧變電站建設、數字化班組建設、深化PMS3.0系統應用等年度重點項目的實施情況，并針對“智慧”“數字”“兩個替代”等標簽，結合日常運維工作，圍繞設備驗收、新站投運、智輔系統運用等方面進行了交流。

一直以來，鹽城供電公司以深挖人才潛能、提升創新質效為目的，進一步盤活內部人力資源，打破組織壁壘和專業壁壘，與高校、科研機構、高新技術企業等建立合作培養機制，通過組織不同項目的柔性團隊成員參加與項目研究相關的專業培訓和舉辦講座等，針對性拓寬柔性團隊成員的知識面，探索實施柔性團隊建設工作，發揮柔性團隊在快速響應市場需求等方面的優勢作用，幫助團隊成員成長，促進人力資源管理效率效益持續提升，優化柔性團隊建設與管理模式;該公司變電運維室青工與高校、科研機構、高新技術企業等建立合作培養機制，組織團隊成員參加與項目研究相關的專業培訓，幫助成員“走出去”，并將外部專家“請進來”，以講座、沙龍等形式加強專業知識交流分享，幫助團隊成員拓展專業知識，加速團隊成長;此外，該公司變電運維室青工還發揚螺絲釘、吃苦耐勞和團結協作的精神，扎根一線、勇擔重任、加強溝通，保持積極向上的心態，不斷打磨業務技能，全面提升專業能力，打造強互補、可轉化的“柔性團隊-柔性機構-常設機構”多維組織體系，具有響應速度快、資源整合能力強、工作方式靈活、按任務聚散等特征，為公司更高質量、更可持續發展提供堅強支撐。

可以說，柔性團隊是公司發展的基石，柔性團隊強則公司強。我們要認真學習鹽城供電公司優化柔性團隊的做法和經驗，秉承“繼承、發展、創新、超越”的理念，健全柔性團隊管理策略，重點管控柔性團隊組建評估、運作激勵等核心環節，才能打造業務技術過硬團隊，才能夯實管理基礎，進而為青年人才的成長提供更豐富、更廣闊的平臺。（吳文）