節后第一天，裝備制造集團各單位認真組織節后收心歸崗工作，對各項工作進行再安排、再部署、再強調，確保干部員工收心鉚勁、凝心聚力，以飽滿的精神、昂揚的斗志，為實現安全生產工作良好開局和“十無一飄紅”目標奠定堅實基礎。

金鼎公司總結細化工作措施，從人員素質、工作現場、施工工藝、到崗到位等各方面深入查找薄弱環節，明確工作目標和任務。堅決防止節后“思想松動、紀律松弛、管理松懈”的現象，杜絕“人在崗上、心在節日”的現象。組織消防保衛、安全監察、生產調度等重要崗位部門人員開展全方位大檢查，緊緊圍繞“五定五落實”要求，嚴格落實“走動式”管理規定，各級領導干部帶頭深入基層、深入一線，排查安全隱患，超前防范化解各類安全風險。重點加大對消防、機電、運輸等重要系統、重要部位和關鍵環節的隱患排查力度，把好安全關口，扎實構筑安全第一道防線，為職工迅速進入正規循環作業創造了條件。

天源公司重申相關工作制度和紀律作風，要求干部盡快收心歸位，嚴防思想松懈，嚴格執行各項規章制度，確保各項工作有序開展。扎實開展節后安全大檢查，由公司領導帶隊、各部門負責人和管理人員參與，對作業現場開展全覆蓋安全大檢查。對現場設備設施、記錄填寫、消防器材等重點部位進行了細致摸排，對節前部署的工作進行復查核對，確保各類設備設施安全可靠、消除現場隱患。

宇光公司圍繞2022年“打贏扭虧脫困攻堅戰，我要怎么干”開展討論，各子分公司匯報整體思路、細化分解任務、明確主要措施。經過討論，大家表示將認真貫徹落實“兩級”黨委經濟工作會議和職代會精神，全覆蓋開展安全隱患大排查大整治，堅決守牢“紅線”。持續強化“三基”工作，樹牢乙方思維，構建全員銷售格局，摸清市場需求，精準開發市場，奮力開創公司扭虧脫困高質量發展新局面。