安全之“Surveillance”監控
該公司嚴格落實監盤、巡回檢查制度，針對高溫高負荷運行工況，加強設備運行情況的監視和巡檢力度，加強輔機設備測溫、測振，建立設備測溫測振記錄臺賬，每天每班對比分析，嚴格控制設備溫度在標準范圍以內，保持機組運行工況穩定。通過運行參數分析，第一時間判斷出4號機D漿液循環泵運行出力下降的主要原因，精準判斷3號電除塵效率下降的原因，為該公司領導作出消缺的決策提供技術支撐。同時抓好現場作業風險和操作風險管控，加強設備巡視，嚴禁發生誤操作。做好到崗到位工作、操作前風險交底、提作中的監護、唱票復誦，做到下令清晰、復述準確、操作正確、請示匯報、信息暢通，酸堿氫氨等物資接卸采用標準化視圖和風險交底同步管控，涉網等重大操作升級監護，電氣操作向萬項無差錯邁進。為進一步降低人員勞動強度、減低安全風險、提高工作效率，該公司持續開展智能巡操機器人項目研究與應用。
安全之“Administration”管理
該公司將防非停作為全年安全生產重點任務，嚴格落實集團該公司“控非停”三個專項措施，提出“五到位”(巡檢到位、監盤到位、消缺組織到位、風險交底到位、專業技術支持與監督到位)管理要求，強化“兩票三制”督查，制定并落實運行各崗位“防非停”以及“零失誤”專項措施，措施細化到每個崗位，利用專業的監督職能，定期督查檢查措施落實情況。積極推動運行標準化建設，全面運行崗位標準作業流程。總結提煉該公司投產以來運行管理成果，2020年編制完成《運行標準化手冊》。本年度根據“實效性、簡約化”的原則進行重新修編，使得《運行標準化手冊》更加貼合現場實際，對人員培訓、減少人為誤操作、防控非停等方面起到積極作用。加強專業技術精細化管理，梳理制定新投入設備設施運行管理規定，組織對運行規程、系統圖進行修編，其中規程修編23處，系統圖修編17張。為安全生產夯實了技術基礎。強化專業和值內雙重管控，嚴格執行到崗到位制度，現場重要操作和重要安措進行把關指導、風險和措施交底，對重要檢修工作安措的審核以及實際措施布置的核查，保證安全措施完善。開展運行操作萬項無差錯競賽，涵蓋部門全專業，持續推動操作標準化作業流程，為機組長周期安全穩定運行打下扎實的基礎。
安全之“Fault”缺陷
該公司堅持以安全生產為中心，將安全環保1號文和安全生產專項整治三年行動相結合，推進風險預控與隱患排查治理雙重預防機制，盡早發現設備缺陷，準確評估缺陷嚴重程度及檢修工期，適時安排消缺，重要設備消缺要求點檢人員現場組織處理。同時嚴格工作票管理，遵守工作票全流程的管理規定，履行工作許可人安全職責，嚴格審核工作票安措，確保設備安全和檢修人員作業安全，強化檢修設備質量驗收把關，規范檢修交代要。其中，針對給水泵油泵跳閘引起非停事件，積極協調全面檢測主、小機蓄能器壓力，發現4號機多個蓄能器壓力嚴重偏高，油泵跳閘后不能有效釋放儲能，嚴重影響蓄能器的作用發揮。目前將各蓄能器壓力均調整至正常，消除了由于油壓低導致跳閘的安全隱患。并且成功處置4號爐屏過壁溫偏高，3號爐積粉自燃和3號機高調門EH油供油母管彎頭漏油等異常。
安全之“Exercise”演練
該公司加強應急演練，強化預案編制，著力提升人員應急處突能力。本著“實戰化”原則開展應急演練，將承包商納入班組內統一演練，結合該公司及部門崗位特性有針對性地開展重要輔機RB及機組跳閘事故演練，及時進行總結和評估，完善事故預案及處置措施。各班組做好下發的異常事件和相關文件學習，要熟知崗位職責，二十五項反措和防非停措施。
安全之“Train”培訓
該公司著重培訓的實效性和針對性，開展差異化培訓，并開展各系統輔機RB應急處置及機組跳閘處理專項考試，著力彌補人員結構變化帶來的技能攤薄的安全風險。為應屆大學生“量身定制”了培訓計劃，也為輔控人員開展精處理、灰硫區域和外圍等專項技能強化培訓課堂，由經驗豐富的師傅手把手培訓同時高質量完成仿真機系統更新，按照“承辦集團技能大賽”的標準，高質量完成仿真機系統調試。采用外請專家、專人負責、全員參與的方式，促進運行人員在仿真機調試過程中技能水平得到提升。各部門加強培養各崗位人員責任心和主人翁意識，對于現場發生的問題要積極主動思考解決辦法，“多邁一步”，以“解決問題”為工作大方向，推動問題的解決。
安全之“Year”年
安全生產不是一朝一夕，持續保障安全是生產中的重中之重。該公司持之以恒，將日復一日的常規檢查、監盤巡檢，年復一年的例行維修，將規范化意識融入到每一天的生產工作中。只有緊咬安全“紅線”不松口，安全生產的任務才能得到有效落實。肩負責任，才能在平時工作時從微小的細節處發現安全隱患，才能在不斷變換的安全問題上積累“填補漏洞”的經驗。該公司時時講安全，處處講安全，不僅要做到年年講、月月講、天天講，而且要做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。
福建石獅公司通過全體員工的不懈努力，持續做好了“Surveillance”監控、“Administration”管理、“Fault”缺陷、“Exercise”演練、“Train”培訓、“Year”年這六個方面的工作，最終拼湊成“safety”安全。（作者：王建鴻）
