針對風電企業的發展方向，華銳風電科技(集團)股份有限公司(以下簡稱“華銳風電”)首席技術官黃強表示，清潔低碳正成為未來主要的研究方向。
“雙碳”戰略意義非凡
中國設立的“碳中和，碳達峰”目標，是以中國多年來致力于低碳轉型的努力和成效為基礎，勾勒出中國低碳轉型發展未來40年的遠景宏圖，也為未來5年“十四五”規劃期間的低碳綠色領域發展提供指引。發達國家提出的“氣候問題”，實質是為制約發展中國家，尤其是中國的經濟發展，對此中國的“2030年碳達峰、2060年碳中和”目標是一項有效的反制手段。
華銳風電首席技術官黃強認為，可持續發展科學發展觀的基本要求之一，是科技、經濟和社會和諧發展的基礎，合理利用好現有資源與現有技術，既滿足現在社會發展需求，又不能影響后代發展。中國作為世界第二大經濟體，通過推動“碳中和”的戰略對提升國際政治地位、大國形象均有特殊意義。綠色能源的發展也是中國利用自己的優勢，規避國外石化能源制約的戰略舉措。
風電行業的戰略與規劃
中國結合了國內資源特點，推動新能源大規模、高比例發展，加快構建以新能源為主體，安全高效的新型電力系統。一方面持續加強新能源電力消納和跨區輸送能力建設，有序推進風電、光伏發電的集中式開發，積極推進多能互補的清潔能源基地建設;另一方面加大新能源的就地開發利用，積極發展分布式能源，特別是推動中東部地區發展分布式的光伏發電、分散式的風電。此外，國內也在因地制宜發展天然氣調峰電站，加快抽水蓄能電站建設、新型儲能的研發應用。
碳中和目標將推動可再生能源大規模開發與利用，在黃強看來，華銳風電作為一家大型風力發電機組制造企業，企業發展的根本就是推動新能源技術的發展與應用。“碳達峰”政策對風電行業產生巨大的影響，直接刺激行業持續投入與持續大規模發展，更多的社會資源涌入新能源行業，更高效先進的技術隨著行業的持續高水平發展而得到應用與推廣。
黃強表示，華銳風電已經就“3060”目標制定了長期規劃和戰略規劃，將降碳減排工作全面納入規劃體系和實施體系。在各項規劃中全面貫穿低碳發展要求的同時，也需要將各項工作低碳發展規劃或碳減排等內容納入規劃體系，并有效銜接其他各類業務部門、各子公司工作規劃。最終，通過各單元的協同，形成從集團到子公司各級部門、供應鏈共同推進低碳發展和實現碳減排目標的合力。通過多部門組成的研發機構開展雙碳目標的頂層設計，在綠色低碳生產進程推進，“綠色工廠”、“綠色供應鏈”建設等方面集中發力，構建清潔能源供應體系。
節能減碳的方向與手段
隨著能源轉型的進程加速，電力消費發生了諸多變化，業主也越來越關注用電端的設備。隨著新能源汽車、新基建、5G等產業迅速成長，用電端的設備需求也在持續增長。因此黃強認為，圍繞清潔低碳的研究，已成為未來主要的方向。
以風電為代表的可再生能源將在“十四五”期間迎來廣闊的市場，但同時，新能源電力系統穩定性和波動性問題尚未解決。能否充足穩定持久進行電力供應，是保障能源安全的關鍵。
黃強認為，解決碳排放問題，基礎就是從技術裝備入手。“碳達峰、碳中和”目標推動能源轉型，倒逼技術、裝備更新迭代。反過來，技術裝備的進步，也在一定程度上影響著轉型步伐的快慢、能源結構的變化。未來風電總裝機容量也會持續增加，而大規模的裝機量，背后是對裝備可靠性、安全性的考研。技術裝備進步都永無止境，需要企業不斷突破，筑牢基礎。
除此之外，黃強表示，全供應鏈減碳，應當在傳統供應鏈管理中融入全生命周期、生產者責任延伸等理念，通過打造綠色供應鏈，實現風電產業用“綠色能源”制造“綠色能源”，為全球低碳經濟發展及氣候目標的實現做出積極貢獻。
華銳風電從自身做起，將綠色理念融入供應鏈管理體系，協同價值鏈上的供應商，對產品的綠色屬性進行有效管理，減少其制造、運輸、存儲以及使用等過程的能源資源消耗和污染物排放，持續提升華銳供應鏈綠色化發展。
此外，由于制造行業的信息化水平長期落后于其他行業，要實現“雙碳”目標，必須依賴于信息化技術、智能化管理技術的提升。碳中和目標提出后，所有新建項目都要考慮碳排放的問題，數字化，智慧能源已經成了基礎條件。數字化是圍繞全生命周期的，包括決策、規劃、建設、運行等等，都需要數字化。只有靠數字化的手段，才能更好地實現規劃、建設、運行、管理、調控，再進一步提升效能。
華銳風電實施的分布式風電、光伏項目利用了循環經濟概念，在一定區域內實現綠色能源電力自發自用。黃強表示，人類和自然界相互依存、相互影響。綠色經濟的最終目標即是促進人與自然和諧，實現可持續發展。因此，發展綠色經濟、循環經濟、低碳經濟在本質上是一致的。
在碳中和背景下，風電行業肩負著重要的責任與使命，歷史視角下風電行業必將開啟一個全新的時代。未來，風電行業將具有更加廣闊的發展空間，推動綠色能源轉型，加快數字信息化建設將成為把握時代機會的關鍵。期待華銳風電在“產學研用”方面的協同創新，與伙伴一起推動風電行業的進步發展，助力國家“雙碳”目標早日實現。
