全面提高供應鏈穩定性
全面保障12個集約區域燃煤發電企業電煤供應、確保電力能源安全穩定是華電北京燃料物流公司的重要責任。面對疫情等復雜形勢，該公司持續深化與煤炭生產企業、運輸企業合作，不斷完善以長協煤和自產煤為支撐、以市場煤為重點、以進口煤為補充的供應保障體系，切實增強供應結構、供應通道、供應企業的穩定性。2020年華電集團所屬集約采購區域未因采購供應等原因發生缺煤停機、降負荷事件，有效保障了企業復工復產需要、迎峰度夏和冬季供暖等民生需要。
抓煤源。穩定長協煤供應，加強上下游銜接和內外部協商，深化與重點長協大礦合作，增加優質長協煤份額。優化市場煤供應，加強市場煤供應商管理，拓展戰略型供應商，培育大客戶供應商，增加市場煤供應渠道。增加進口煤供應，協調增加進口煤額度，優化沿海沿江進口煤結構，多方開拓進口煤優質資源和穩定通道。
搶運力。深入分析運力市場變化，協調鐵路總公司、港口碼頭、船運企業，合理調整中長期合同鐵路運力配置計劃，優化準班輪運輸航線，三方互保、直達列、準班輪航線穩定足量運行。完善日調度、周調度、在線調運制度，充分利用電廠剛性需求、有效庫存、發運在途信息，及時有序開展全供應鏈、全過程、全時段電煤調運。統籌協調陸運煤跨區域需求與鐵路計劃報批節奏，強化跨區域直達煤、下水煤供應通道建設，提升運力保障能力，有效彌補山東、安徽、河南、福建等區域內資源缺口。
保應急。深入總結歷次重要事件、特殊時段、極端天氣保障供應工作經驗，充分考慮資源、運力、氣候因素，穩定跨區域供應通道，優化供應結構，做到采購資源、運輸通道、庫存儲備等協調聯動。強化在線調運監管，加強應急調運預警體系建設，完善告急預警和快速反應機制，及時有效的應對供需變化。
全面提升供應鏈競爭力
長期、穩定、高質量控制和降低華電集團集約采購區域電煤價格，實現“三個優于”，即優于公司預算、優于對標平均值、優于市場變化，是華電燃料物流公司的工作目標和努力方向。結合實際統籌采取“優結構、控節奏、拓煤源、推創新”四項舉措，做到高效配置資源、運輸資源、使用資源，對采購成本、物流成本、到廠成本有效管控，提升了專業化控價降本能力。
優結構。高質量開展電煤訂貨工作，加強宏觀經濟和市場形勢研判，按照“優化調整存量、開拓優勢增量、科學配置運力”原則，整合同一流向訂貨數量，優化調整區域間、區域內訂貨結構。
控節奏。準確把握季節性采購節奏，抓住迎峰度夏、備冬儲煤等重點時段，建立季度錯峰采購和消耗機制，加大低價期采購量。統籌把握市場變化，科學研判市場形勢，分類采取上行期、下行期、震蕩期競價采購策略，及時把握月度采購節奏。
拓煤源。加大進口煤采購力度，積極開拓現貨資源，不斷提升進口煤比重。加大跨期采購力度，總結跨期采購經驗，抓住有利時間窗口，探索開展直達煤跨期采購，跨期采購量持續增長。發揮大客戶供應商作用，培育規模適當、供應穩定、價格優勢明顯的優質供應商。推創新。積極推進采購前置，有序探索與煤礦合作經營，推進建設優質可控的物流體系，充分發揮燃料分公司降本增效作用。加強采購協同，推進魯南三廠和膠濟線同流向同煤種集約采購等工作。積極推進下水煤集約化、海進江一體化調運，探索同流向直達煤統一調運，降低運輸成本。有序推進供應鏈金融業務，助力提質增效。
全面增強供應鏈抗風險能力
積極構建科學、規范、具有華電集團集約采購特色的管控體系，提升管理水平，增強抗風險能力，確保工作職責落實到位、為集約區域服務到位、各項業務監督到位。優化集約管控體系，進一步明確公司本部、分公司職責定位，梳理明確管控事項清單，提高公司科學決策、規范管理、快速反應能力。嚴格落實集約采購各項規章制度，全面加強華電北京燃料物流公司制度體系建設，強化制度制定的嚴肅性，強化制度執行剛性。全面加強風險管控。牢固樹立依法治企、合規經營、廉潔從業意識，加強重點崗位、關鍵環節、重要流程風險防控，積極推進風險管理體系內嵌式、常態化運行，持續提升防范化解重大風險的能力和水平，切實筑牢不發生重大風險的底線。重點抓好資金管控，強化資金集約管理、剛性支付，規范執行大額資金審批程序，嚴格預付煤款過程管控，縮短預付款清理周期，嚴控資金風險，確保各項風險可控在控。
下一步，華電北京燃料物流公司將牢記肩負的責任與使命，堅持提高穩定性、提升競爭力和增強抗風險能力多措并舉，著力形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的電煤供應鏈，為產業鏈供應鏈安全穩定作出新的更大貢獻。
