實現這一目標用了31年的時間。科技人員持續技術攻關，深化理論創新，挑戰超深層勘探開發極限，創新形成了兩項關鍵油氣地質理論、四大勘探開發技術系列，突破了深層超深層復雜油氣藏安全封隔、快速鉆進、井完整性三大關鍵技術瓶頸，將國外“卡脖子”技術一一攻破。

中國科學院院士、中國石油大學(華東)校長郝芳感慨：“我們在理論和技術上的創新，啃下了世界地質界公認的13個最難啃的骨頭中的7個。這讓我們站在了世界石油開發的前沿，有了今天塔里木油田的輝煌成就。”

敢于在世界難題前亮劍

塔里木盆地是我國陸上最大的含油氣盆地，也是國內勘探難度最大、增儲上產潛力最大的盆地。

31年前，一群來自祖國各地的石油人，懷揣著為祖國找石油，實現我國石油工業“穩定東部、發展西部”戰略決策的夢想，挺進塔里木，讓這片只有沙漠黃的區域，變成了紅黃綠的天地。

現任東方物探塔里木物探處247隊副隊長的熊建華，是1992年來到塔里木參加石油會戰的。他回憶說：“塔里木的地質難題是世界級的，地下斷裂發育，構造疊置，像蒙著一層神秘的面紗。我們物探人靠著拼搏和擔當讓這些難題變成一個個真實的構造和圈閉，讓它們不再神秘。”

博孜三維項目是塔里木盆地首個復雜山地可控震源高效采集項目。按照施工設計要求，7萬多個震源點位要絕對精準?？墒枪^山體高大、巨石遍布、天氣多變。為了優質高效完成施工項目，熊建華白天指揮推土機在雞爪山和縱橫的溝壑中逐點修路，晚上給震源帶點，引領震源準確進入作業位置。63個日日夜夜，他們用最新技術，使地震資料一級品率高達99.96%，清晰刻畫了構造層次，使成像精度更高，圈閉刻畫更準，為博孜地區不斷獲得重大發現、靠實第2個萬億立方米大氣區的資源基礎提供了優質資料。

熊建華說：“在塔里木找油28年，我見證了物探技術的不斷進步，物探裝備的不斷更新，更見證了塔里木石油人一次次挑戰極限、突破禁區的英雄壯舉。”

勘探開發研究院勘探所黨總支書記楊憲章介紹，勘探所科研將士們多年來以圈閉、井位、儲量為抓手，創新形成“超深含鹽前陸盆地油氣地質理論”“超深縫洞型海相碳酸鹽巖油氣地質理論”及其配套勘探技術，攻克多個世界級技術瓶頸，取得了一個又一個油氣大發現。

31年來，塔里木油田成功開發出32個大中型油氣田，油氣產量2000年邁上500萬噸臺階，2005年突破1000萬噸，2008年跨越2000萬噸，2017年達2500萬噸，累計為國家貢獻油氣產量超4億噸，向西氣東輸供氣2688億立方米。

向更深的地下尋找油氣

陳東是塔里木油田勘探開發研究院天然氣所的科技人員，他見證了突破國外“卡脖子”技術難關，走出一條自主創新之路的歷程。

2004年，克拉2氣田正式向西氣東輸供氣，推動塔里木進入了氣田規模開發的黃金時代，天然氣所應運而生。16年來，塔里木油田從年產氣量不足30億立方米到建成300億立方米大氣區，天然氣所走過了一條艱辛的探索之路。

從2000年至2010年，塔里木油田立足凝析氣田高效開發，攻關形成高壓循環注氣保壓開采、裂縫性碎屑巖氣藏高效開發等技術，成功開發了牙哈、迪那、英買力凝析氣田，建成國內最大的凝析氣田生產基地，實現凝析油氣產量千萬噸穩產10年以上，推動油田天然氣產量突破180億立方米大關。

2010年后，隨著克拉蘇深層天然氣勘探的陸續突破，陳東和伙伴們的工作重心開始向深層轉移。克拉蘇深層氣藏埋深達8000米，開發特征與常規氣藏明顯不同，國內外也沒有可供參考的范例，困難和挑戰史無前例。

通過無數次科技攻關，他們首次創建超深裂縫性低孔砂巖氣藏三重介質理論技術體系，創新提出了“軸線布井、溫和開采、早期治水”的開發模式，使塔里木天然氣產量規模邁上年產260億立方米的新臺階。

建設大油氣田，新區上產是“加速劑”，老區穩產是“壓艙石”。2018年，陳東和伙伴們全面開展老油氣田綜合治理會戰。面對“精準布井、有效治水、防砂防垢”等種種挑戰，實現老區穩產，成為他們迫切需要解決的問題。

回想起多年來的艱苦創新，陳東說：“我們攜手油氣開發部，按照‘四清楚、一具體’的思路開展深入研究，創新發展了天然氣開發關鍵技術，把鹽下的‘疊瓦’‘突發’看得更加清楚，把裂縫性低孔砂巖氣藏水侵規律摸得更準確，把井筒出砂結垢機理分析得更透徹。在此基礎上，我們精準實施老油氣田綜合治理133井次，累計恢復產能41.5億立方米，使得老區產量不降反增，老氣田逐步回歸合理的開發秩序。”

塔里木油田創新探索建立中國特色油公司管理模式，實現稀井高產、少人高效，人均產量位居我國陸上油田首位，單井產量是我國平均水平的10倍以上。

當好油氣田穩產的守護者

2005年大學畢業來到塔里木油田工作的閆建業，曾因無邊無際的大漠戈壁感到失落，但更被石油勘探開發的火熱場面所震撼。15年間，他倒過3年班，巡過2年井，參與過100多個項目建設，主持過多次工藝改造，一直工作在開發生產一線。

老油氣田需要持續穩產，處理裝置檢修是每年例行的工作。停產檢修對產量影響大，安全風險高。如何才能做到不停產檢修，實現“兩年一檢”呢?在油田歷史上，沒有任何經驗可以借鑒。

閆建業帶著同事在現場圍著裝置一個項目一個項目地討論。僅“進站緊急切斷閥在線維修”這件事，就在現場連續討論了10多天。他們請教專家，分析閥門結構，終于拿出了解決方案。經過100多天的連續奮戰，終于編寫出不停產檢修方案和檢修質量評價方法。靠著大家的共同努力，今年迪那處理裝置成功實現不停產檢修，一舉增產天然氣兩億立方米，同時也為同類裝置“兩年一檢”提供了借鑒。

“迪那油氣開發部一直奉行少人高效原則，控減成本難度很大。但任務目標不能變，信心決心不能減，生產上必須精耕細作，經營上必須精打細算。我帶領大家走遍所有生產現場，分析每一項支出，核清每一份工作量，找出每一個‘出血點’，討論每一條對策，編制預算和措施大表，全程跟蹤實施。年終核算，結算費用和年初預算基本吻合，在產量增加5億立方米的基礎上操作成本降低20%，打贏了提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰。”閆建業笑著說。

塔里木油田公司總經理楊學文說：“塔里木盆地超深層油氣資源量占我國陸上超深層油氣資源總量的60%以上。‘十三五’以來，塔里木油田鉆探7000米以上超深井223口、8000米以上超深井5口，引領我國超深層油氣勘探開發。”