華為技術有限公司作為核能數智化轉型的關鍵賦能者，深度參與主旨論壇及多項專題活動，從不同角度闡述了華為助力核能智能化發展的實踐與思考，展示了華為在AI、數字基礎設施與智能裝備等領域的技術實力，為核能行業高質量發展注入新動能。
李繼光：核智融合
AI賦能核電智能躍升
主旨論壇上，來自中國能源研究會、中國廣核集團、中國核工業集團、中國華能集團、中國大唐集團、國家電力投資集團、國家能源投資集團等單位的行業專家學者齊聚一堂，圍繞“智能化 推動核電高質量發展”等議題發布前沿研究報告。華為中國政企電力系統部總經理李繼光在題為《核智融合，AI賦能核電智能躍升》的報告中指出，大模型技術正從“生成式”向“代理式”躍遷，AI智能體將深入產業核心場景，推動根本性變革。他提出，核電行業應圍繞“拉近大修與作業現場距離、防范安全隱患、提升智慧管理效率”三大目標，系統推進物聯工程、數據工程、AI工程與交互工程四大基礎能力建設。
李繼光介紹，華為通過“架構先行、場景牽引、生態協同、數據賦能”四大路徑，助力核電企業構建分層解耦的AI技術體系。“例如華為與某核電聯合打造的預測性維護大模型實現關鍵設備故障提前1.5~5小時預警，故障原因精準判斷，填補了行業空白。”他強調，“AI不是孤立的技術，而是系統工程，需要與行業知識深度融合，才能真正釋放價值。”
華為中國區政企電力系統部總經理
李繼光
黃峰：“比特”賦能“瓦特”
激發組織數智力
主旨論壇期間還開展了“數智新質：構筑核能高質量發展新生態”圓桌論壇。華為政企業務發電數智化軍團CEO黃峰從組織與人才角度，分享了數智化轉型的系統性思考。他指出，數智化不僅是技術升級，更是“一把手工程”，需要強有力的領導力、清晰的路徑和合理的激勵機制。黃峰提出，智能時代的人才應從“T形能力”轉向“π形能力”，即兼具行業知識與數字技術的雙重專業素養。
“組織要像AI一樣，持續訓練、推理、迭代，實現個人與組織的共同成長。”黃峰強調。他呼吁行業構建開放的人才生態，通過內生培養與外引結合，打造“既懂核電又懂AI”的復合型團隊，為每一度核電注入更安全、高效、智能的數智動力。
華為政企發電數字化軍團CEO
黃峰
袁奇：創新協同、生態共營
推動核電產業共贏
11月13日上午，中廣核供應商大會隆重開幕。華為中國區政企電力系統部伙伴部部長袁奇發表主題演講，通過多項合作案例，闡釋了“創新+生態”雙輪驅動的電力數智化路徑。他介紹，華為與電網企業和科研機構聯合研發的“馭電”大模型，實現計算效率千倍提升，平均誤差小于2%;與某企業合作的新能源功率預測模型，在江蘇試點中精度顯著優于傳統模式。
袁奇指出，華為堅持“平臺+生態”戰略，通過AI平臺、系統工程與人才培養能力，與伙伴共同構建從場景洞察到運營維護的全價值鏈閉環。“未來，華為將繼續發揮‘黑土地’作用，聚焦技術平臺與產品，支持伙伴成為細分市場的賦能主體，實現核電供應鏈的數字化轉型與安全可控。”
華為中國區政企電力系統部
合作伙伴部部長 袁奇
同天下午，中廣核、電投核能、蘇州熱工研究所等單位20多位與會嘉賓走進華為、參觀華為展廳，探索ITC與核能融合創新之路，對華為數智技術在核電場景的落地進行探討。
隨著“人工智能+”核能高質量發展倡議的發布與行業共建機制的深化，核能智能化進程正全面提速。華為將繼續秉持“技術扎根、生態共榮”的理念，聚焦數字基礎設施、AI平臺與智能裝備，與核電企業、科研機構及伙伴攜手攻堅行業難題，共同推動核能產業向更安全、高效、綠色的方向演進，為中國乃至全球的能源轉型夯實數智底座。
