為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，響應(yīng)集團(tuán)公司專項(xiàng)部署，扎哈淖爾煤業(yè)公司以“雷霆行動(dòng)”為抓手，構(gòu)建“查、督、處”三重防線，全面升級(jí)安全生產(chǎn)管控體系，為系列重大政治活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

建立排查網(wǎng)。建立“1+2”高頻巡查機(jī)制，主要負(fù)責(zé)人每周帶隊(duì)開展1次全覆蓋檢查，部門班子成員每日1次現(xiàn)場(chǎng)巡查，安全員每日2次動(dòng)態(tài)檢查，配套動(dòng)態(tài)更新隱患排查表，確保責(zé)任到崗到人。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)“無監(jiān)控不作業(yè)”要求，未安裝或設(shè)備異常的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)立即停工整改，杜絕帶隱患作業(yè)。

全員監(jiān)督陣。深刻吸取中國(guó)中鐵“7·12”、中國(guó)黃金“7·23”等事故教訓(xùn)，實(shí)施安全生產(chǎn)“吹哨人”制度，曝光典型問題，設(shè)立隱患舉報(bào)重獎(jiǎng)機(jī)制，激發(fā)全員監(jiān)督活力。同步推進(jìn)班組建設(shè)“三強(qiáng)化”：重新界定職責(zé)邊界、整合優(yōu)化管理體系、分級(jí)分類開展技能培訓(xùn)，形成“人人都是安全員”的共治格局。針對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，常態(tài)化開展“雙盲”應(yīng)急演練，強(qiáng)化與氣象、地質(zhì)等部門預(yù)警聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建“預(yù)案-演練-響應(yīng)”全鏈條應(yīng)急機(jī)制。

嚴(yán)懲高壓線。對(duì)排查走過場(chǎng)、整改不徹底的單位，嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》從重追責(zé)，對(duì)典型問題公開通報(bào)，形成“查一處、震一片”的警示效應(yīng)。通過“高頻查、全員督、從嚴(yán)罰”的雷霆舉措，公司堅(jiān)決遏制各類事故，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

衣靜